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    高效员工的目标与计划管理

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    机构网站http://hualue.chinafudaoban.com/

    更新日期2019-09-30 11:45

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    课程信息

    基本参数

    品牌:

    未填

    所在地:

    浙江 杭州市

    有效期至:

    长期有效
    详细说明

    第一讲:为什么总是不能执行到位
    案例分享:《李主任电视报账的烦恼》
    思考:①是执行不到位还是管理不到位?
    ②衡量执行力的标准是什么?
    1.企业内部行为乱象
    2.执行不到位的原因分析
    误解问题
    思维问题
    管理盲点问题
    管理疲劳问题
    执行力弱化问题
    管理零散问题
    3.回归本源——管理到位、执行到位
    案例分享:《某兄弟公司的“五定”执行力成效分享》

     

    第二讲:目标管理——如何把公司战略转化为个人目标
    问题:如何理解公司战略(或策略)与个人目标、发展的关系?
    1.目标管理的战略意义
     什么是目标管理
    目标管理的六大特征
    目标管理的好处
    目标管理的苦恼
    2.成功实施目标管理的必要条件
    3.如何得到一个好目标
    起点的错误:没有一个好目标
    SMART原则
     好目标的特征
    4.目标设定的五个基本原则
    5.目标设定七步法
    6.从目标到计划——与上司制定目标
    制定目标——对上司的分析
    制定目标——自我分析
    与上司的目标对话
    7.从计划----到实施
    案例分享:《宝洁公司的目标管理》
    讨论:对标本章学习,就如何设定目标的,对我公司或部门设定目标提出优化建议。

     

    第三讲:员工规划工作的方法
    测试:员工工作计划与能力测试
    1.日常工作须知。
    每天;
    每周
    每月
    每季度
    每年
    2.员工的五项日常工作
    3.规划工作的五个基本要领;
    我是谁—明确你的职责;
    动力管理—让制度说话;
    量化管理—让数据说话;
    成本管理—让利润说话;
     人力管理—让员工说话。
    案例分享:《某班组长的工作规划法》

     

    第四讲:员工计划自我管理
    案例分享:制定计划常见的错误
    1.计划的作用;
    2.制订计划的前提;
    3.计划的种类;
    4.制定计划的基本步骤;
    5.计划的自我编制方法;
    实操训练:分组编写一份2013年8月份工作计划,讨论交流

     

    第五讲:员工执行力提升
    1.执行力的相关基础知识
    执行力的含义
    执行力的类型
    执行力的三大表现
    衡量执行力的标准
    执行力提升的重要性
    2.造成执行力不高的主要原因
    公司的执行文化还没有完全形成
    管理者没有持续地跟进、跟进、再跟进
    制度出台时不够严谨,经常性的朝令夕改,让员工无所适从
     制度本身不合理
    缺乏科学的监督考核机制
    3.员工日常执行力提升技巧
     观念意识:树立良好的个人职业心态——一个行动胜过一打计划
    培育良性的执行力文化
    目标管理:责任人、职责明确、赏罚分明、进度点
    关注结果、关注细节,跟进进度
    工作标准化、动作规范化
     跟进辅导,人性管理
     沟通到位
    4执行力提升的工具应用示例
    案例分享:《某移动公司如何提高区域营销团队执行力》
    后记:总结、交流、合影、考试

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