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    华略管理学院

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    中高管理层综合管理素质与能力提升

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    机构网站http://hualue.chinafudaoban.com/

    更新日期2019-09-30 12:10

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    联系地址:浙江杭州市滨江区江南大道与西兴路交叉口海威钱塘之星2幢527室

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    课程信息

    基本参数

    品牌:

    未填

    所在地:

    浙江 杭州市

    有效期至:

    长期有效
    详细说明
    【第一讲】管理,是让别人工作的艺术
    谁是管理者
    管理岗位的类别
    管理的对象
    什么是管理(基本定义)
    管理的本质
    要知道自己“该管什么”
    【第二讲】决策与管理
    决策和管理的区别
    对决策的管理
    企业组织的一般结构
    决策层、管理层和执行层
    【第三讲】决策机制与决策机制建立
    董事会领导下的总经理负责制
    “一股独大”的决策机制创新
    决策主体的认定:提高决策门槛
    决策的内容:哪些事情需要董事会决策?
    【第四讲】科学决策与经验决策
    决策是领导者的权力和责任
    科学决策与经验决策
    决策,是解决问题的起点
    集思广益是科学决策的一大特点
    尊重程序是科学决策的主要特征
    科学决策对领导者的特殊要求
    精髓在策,升华在决,价值在行
    中层领导和经理主管在“策”和“行”阶段的重要作用
    科学决策是解决问题,而不是产生问题
    【第五讲】一个核心和三个链条
    企业组织有多少管理内容
    一个核心
    企业文化 企业战略 人力资源
    三个链条
    组织管理链条 生产管理链条 营销管理链条
    【第六讲】从企业管理罗盘看管理板块之间的关系
    三大核心管理体系的基础作用
    三大核心体系之间的相互制约关系
    企业影响权重从圆心向圆周递减原理
    市场影响力从圆心向圆周递增原理
    是不是需要“完整的企业”
    在管理罗盘中找到“你的位置”
    【第七讲】最高管理者的核心任务:打造平台
    最高管理者的管理任务不是什么
    打造一个让每一个人的价值最大化的平台
    如何打造这样一个平台
    三大核心管理体系的管理是最高领导者的管理重点
    【第八讲】企业战略的管理
    企业战略=目标+方法
    企业战略规划的一般流程
    企业战略对企业发展的意义
    企业战略规划对领导者能力的要求
    错误的战略与正确的战略
    为什么需要“明晰”的企业战略
    企业战略自身不具备执行性
    【第九讲】市场竞争最终是企业文化的竞争
    企业文化是什么、不是什么
    企业文化为什么可以管理
    企业文化的原发性
    企业文化的养成性
    企业文化的导向性
    企业文化的反哺性
    企业文化“知易行难”
    【第十讲】管理者首先是人力资源管理专家
    企业人力资源管理遍布企业管理各个角落
    人力资源管理的规划是最高管理层的任务
    三大试金石:人力资源管理的目的、内容和原则
    人力资源管理部门的职责范畴和局限
    非人资管理部门如何进行人力资源管理
    人力资源管理中的两大分支
    绩效管理  薪酬管理
    【第十一讲】企业组织管理是人力资源管理的核心
    企业要设置多少部门?
    先看企业战略的实施步骤和要求
    再看公司主导业务和核心价值
    人力资源现状和人才结构决定组织设置
    部门职责与部门岗位设置
    部门间的协作流程与部门内部工作流程同等重要
    【第十二讲】管理者必须了解企业价值链概念
    内部价值链
    主要价值链  辅助价值链
    外部价值链(行业价值链)
    内部价值链的意义:明确核心业务
    核心资源用于核心业务:业务外包理念
    行业价值链的意义:实现公司扩张和利润源开拓
    价值链一体化战略的伟大意义
    商业模式创新,这才是管理的魅力所在
    【第十三讲】“生产”管理链条的管理
    生产,不仅仅是制造业,就像“服务”也是产品
    核心业务流程管理
    在具体运营中,核心业务的服务目标
    最短的管理链条,价值不容忽视
    【第十四讲】营销管理是最长的管理链条
    营销与销售的区别
    产品研发是营销的起点
    产品研发模式的创新是管理重点
    与市场紧密结合的销售管理
    高层管理者对终端管理的管理关注
    【第十五讲】管理者能力范畴
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