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    更新日期2019-09-30 12:15

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    课程信息

    基本参数

    品牌:

    未填

    所在地:

    浙江 杭州市

    有效期至:

    长期有效
    详细说明

    第一部分:基于西点军校人才培养的“领导力素质模型”
    1、突破领导力瓶颈的三个基本假设
    2、探寻领导力真谛
    3、西点军校的领导力智慧
    4、西点军校的领导力塑造模型
    5、分享:上汽集团的领导力模型实践案例
    6、西点是如何激发个体内在巨大潜能
    7、分享:西点军校如何帮助学员克服人性弱点
    8、第五级经理人
    9、卓越领导者的七项修炼


    第二部分:西点军校由内而外开发管理者的组织力
    1、西点校训:DUTY、HONOR、COUNTRY
    2、西点军校领导力发展核心价值观:责任第一,没有借口
    3、西点三大著名军规
    4、西点领导四大处事原则
    5、西点领导三大作风训练
    6、西点军校的“真我能力”训练
    7、勇者、智者、仁者


    第三部分:基于西点团队运行法则锻造企业骨干团队
    1、第一步:运用SHAPE系统技术认知团队
    2、第二步:运用性格分类技术挖掘团队特性
    3、第三步:如何让你的团队认同你
    4、第四步:如何建立团队的“安全壁垒”
    5、第五步:如何建立团队的“集体荣誉感”
    6、第六步:团队的“教”与“导”
    7、第七步:领导者的“境界”


    第四部分:西点成果思维与财务领导力
    1、孙子:多算多胜,少算少胜
    2、数字思维、成果思维、价值思维
    3、西点名言:企业经理不懂财务,犹如指挥官不懂作战地图
    4、企业经营目标的制定步骤
    5、利润=收入-成本-费用
    6、单元成本控制法
    7、经营决策三大关键
    1)利润2)周转3)结构
    8、案例:剖析六家上市企业最新经营成果


    第五部分:西点效率模式与现金流
    1、西点名言:现金流好比军队的武器弹药
    2、企业运营的关键风险是什么
    3、三种典型的现金流
    4、如何系统管控应收账款、库存周转、应付账款
    5、现金流的循环控制图
    6、货币时间价值
    7、案例:造成企业运营风险的七个关键因素


    第六部分:竞争与盈利模式
    1、西点观点:没有竞争,组织无法向前发展
    2、探寻企业竞争机制
    3、好机制与坏机制
    4、成本中心与盈利中心
    5、如何构建盈利模式


    第七部分:军事训练
    1、西点军事早操
    2、西点领导力开发情景模拟训练
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