【课程目标】
1.掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点,明确不同部门在预算管理体系中的职责定位;
2.学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制,以及在不同业务和不同企业应用的方式;
【课程对象】
1.企业管理人员,总会计师、财务总监、财务经理、财务骨干及相关会计人员;
2.预算工作牵头人、业务单元预算管理员;
【课程时间】
课程时长:3天
【课程内容】
全面预算管理综述:利润是如何被设计出来的
现状
与其他管理工具的关系:战略管理、绩效管理等
组织设计与制度建设
构建责任中心
编制:分项、汇总、平衡、报告
执行:控制、分析与调整
考核:融合绩效考核
案例分享
信息化建设
管理水平、预算管理与信息化之间相匹配
战略分析与目标模拟
经营目标确定和分解
年度计划编制和月度滚动计划
预算监控与分析
案例:制造业、建筑施工