全面预算管理

【课程目标】

1.掌握预算作为计划与控制系统在企业应用中的关键节点，明确不同部门在预算管理体系中的职责定位；

2.学习领会通过预算管理体系实现业务运营管控的有效机制，以及在不同业务和不同企业应用的方式；

【课程对象】

1.企业管理人员，总会计师、财务总监、财务经理、财务骨干及相关会计人员；

2.预算工作牵头人、业务单元预算管理员；

【课程时间】

课程时长：3天

【课程内容】

全面预算管理综述：利润是如何被设计出来的

现状

与其他管理工具的关系：战略管理、绩效管理等

组织设计与制度建设

构建责任中心

编制：分项、汇总、平衡、报告

执行：控制、分析与调整

考核：融合绩效考核

案例分享

信息化建设

管理水平、预算管理与信息化之间相匹配

战略分析与目标模拟

经营目标确定和分解

年度计划编制和月度滚动计划

预算监控与分析

案例：制造业、建筑施工